Bienvenidos!
LES DAMOS UNA CORDIAL BIENVENIDA A TODOS AQUELLOS QUIENES SE INTERESEN EN CONOCER LAS CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL -TRABAJO EN EQUIPO
Diferencias entre TRABAJO EN EQUIPO y grupo de trabajo
Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar.Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos, no dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.
Por ejemplo, en un hospital los anestesistas forman un grupo de trabajo: realizan la misma actividad, tienen un jefe común (el jefe de sección), pero cada uno responde de su trabajo (la labor de un anestesista no depende de la de sus compañeros).Puede que un anestesista realice una labor fantástica mientras que el departamento en su conjunto sea un auténtico desastre.
Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes:
El EQUIPO DE TRABAJO responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios).
En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.).
En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo.
El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo en cambio las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categorías laborales puedan ser muy diferentes.
Por ejemplo, una entidad financiera española constituyó un equipo de trabajo para analizar una oportunidad de inversión en el extranjero. Formaban parte de este equipo desde subdirectores generales hasta empleados de reciente incorporación, especialistas en determinadas materias. Dentro del equipo todos funcionaban al mismo nivel, no había distinciones jerárquicas.
http://www.aulafacil.com/Trabequipo/Lecc-1.htm
Requisitos para un buen desarrollo de Trabajo en Equipo:
“Que su ingreso a equipos de trabajo sea acogedor y estimulante”...
- · Buenas COMUNICACIONES INTERPERSONALES.
o El papel de todo dirigente y de todo encargado de un equipo es generar un clima en el cual la comunicación sea fluida, que se escuche a los otros y se manifiesten los desacuerdos, que exista respeto entre las personas, que se dé un nivel mínimo de real comprensión por el otro y que haya algún grado de afecto entre los integrantes.
- · Equipo concentrado en la tarea.
o Se deben generar las condiciones para que el equipo se concentre en la tarea y aparezca la creatividad individual, y de todo el grupo, en función de lo programado.
- · Definir la organización del equipo.
o Deben delimitarse las funciones que cumplirá cada persona, dar a conocer las normas de funcionamiento, cómo va a ser la dirección y quién la ejercerá y establecer un calendario de reuniones. Además, se debe respetar las funciones específicas de cada uno de los miembros.
- · Establecer la situación, tema o problema a trabajar.
o Es necesario establecer claramente la situación, tema o problema en el cual se va a trabajar; preparar un programa objetivo, con una clara y precisa definición de objetivos y con metas alcanzables.
- · Interés por alcanzar el objetivo.
o Debe haber interés por alcanzar el objetivo común y estar de acuerdo en éste, considerando las motivaciones de cada miembro del grupo.
- · Crear un clima democrático.
o Es importante lograr un clima democrático propicio, en donde cada persona pueda expresarse libremente sin ser juzgado por sus compañeros, y donde cada idea pasa a ser del grupo, por lo tanto el rechazar una idea no significa rechazar a la persona.
- · Ejercitar el consenso en la toma de decisiones
o En la medida que se escuchan las opiniones de todos, se obtiene el máximo de información antes de decidir, y los integrantes se convencen con argumentos más que con votaciones.
- · Disposición a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas.
o El último requisito que es importante lograr para un buen trabajo en equipo es el desarrollo de la disposición a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas. Esto implica contar con tiempo necesario para que cada integrante pueda mostrar a los otros lo que sabe y esté dispuesto a entregar los conocimientos que posee para que los demás también lo aprendan.
Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida".
Katzenbach y K. Smith.
20 FACTORES DE ÉXITO PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
->Objetivos claros y realistas
->Reglas claras (Responsables, Respetuosos, Rectos)
->Organización
->Repartición tareas según habilidades
->Liderazgo
->Planificación
->Conocimiento mutuo
->Comunicación
->Confianza recíproca
->Comprensión
->Colaboración
->Complementación
->Coordinación (sinergia)
->Compromiso con el equipo (“camiseta”)
->Cohesión (unión, solidaridad, “todos p/uno, uno p/todos)
->Control(es) y evaluación(es)
->Creatividad
->Optimismo = pensar positivo
->Voluntad y energía
->Perseverancia
